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文章标题:跨越“富不过三”魔咒 家族企业LG集团竟能长盛不衰

发布时间: 2019-10-26

  韩国乐金集团(LG集团)是生产电子产品、移动电话和石化产品等的韩国大型集团,也是一家控制着韩国经济命脉、长盛不衰的的家族企业。

  LG集团的创始人是具仁会,1907年出生于韩国庆尚南道的晋州市。具仁会年轻时就认为,只有在依靠资本的力量增强国家竞争力后,才能将整个民族从殖民统治的痛苦中解脱出来。

  1947年,具仁会创业了韩国第一家化学企业“乐喜化学工业会社”(Lak Hui Chemical Industrial Co.,“Lak Hui”的发音为“Lucky乐喜”,现在的LG化学),最初仅生产化妆品“乐喜乳霜”。

  1952年,为了研发不易破碎的化妆品瓶盖,乐喜成为第一家进军塑料工业的韩国公司,先后生产出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产品,后将发展重点转向新兴电子工业和清洁产品。1954年,乐喜开发出了美白型LUCKY牙膏,并取得了巨大成功,凭借自主技术战胜了美国“高露洁牙膏”,迅速占领了韩国国内市场。

  1958年,乐喜成立“金星社”(GoldStar Co. Ltd.,曾翻译为“高仕达”,现在的LG电子),将经营范围扩大到家用电器生产领域,成为韩国第一家电器公司。金星社从生产电话、电风扇等产品开始,后来率先生产收音机、电视、冰箱、空调等诸多电子产品。

  1962年,集团成立了韩国电缆工业,将事业扩大到电气电子产业领域。1967年,集团成立了韩国首家民营炼油厂湖南炼油,打入基础原料产业领域,为其进军重化学工业奠定了基础。1964年,乐喜化学生产出韩国最早的合成洗涤剂,1967年生产出厨房洗涤剂和液体洗发剂。集团逐步发展成为韩国化学、能源、电气、电子产业的龙头企业。

  1959年,具仁会的儿子具滋暻(1925年—)开始担任金星社理事,从理事、到专务,并于1968年成为金星社副社长。

  1969年12月,集团创始人具仁会因肺癌去世。1970年,具滋暻继任,成为集团第二代会长。

  1970年代是集团走向国际化的转折时期。当时,韩国通过出口主导型政策,推动经济快速发展,进入新兴工业国行列。具滋暻决定扎扎实实地发展国际化,夯实经营基础。同时,集团也开始进军保险业、涉足证券业,将事业领域由制造业扩展至服务业。1975年集团成立中央研究所,1977年开始生产彩色电视机,1977年集团销售总额达到1000亿韩元。1981年集团在美国建厂,1986年在德国建厂。

  1987年,乐喜金星集团迎来成立40周年。1988年,集团在墨西哥泰国埃及菲律宾意大利英国设立生产基地。1992年,乐喜金星在中国设立生产基地。

  具滋暻曾经认为,一定要开发尖端技术,并以低廉的价格向国民提供最高水平的产品,而能够借助开放热潮走向成功的唯一途径是减少与国外优秀企业间的技术差距。

  不过,在多次与顾客亲自交流后,他意识到,比起企业一味追求的尖端技术,顾客们更重视的是产品是否符合自身的要求,技术应以人为本。1990年,具滋暻了提出“21世纪经营构想”、“为顾客创造价值,以人为本”的新型经营理念。

  1975年,具滋暻的长子具本茂(Koo,Bon Moo,1948年-)以乐喜化学公司经理的身份加入集团,负责规划与出口,并于1980年成为执行理事。此后,他加入了金星社,并在1984年担当金星社常务理事。从1989年起,具本茂的工作重点是整个集团规划以及协调事务。

  1995年1月,为全力打造鲜明的企业形象,乐喜金星集团宣布正式更名为乐金集团(LG Group),并通过更名等一系列CI修订工程,发动了面向全球化的引擎。LG是乐喜金星(Lucky Goldstar)的英文首字母合称,涵盖了企业各大领域不同的品牌形象,LG也寓意“Lifes Good”。LG集团成为韩国第一家完全使用英文缩写作名字的企业集团。

  1995年2月,具滋暻退休,具本茂接任LG集团第三任会长职务。三星、现代、LG是当时韩国的三大财团。

  1997年的亚洲金融危机期间,韩国经济陷入了摇摇欲坠的境地,众多韩国联合大企业负责人感到时日艰难。具本茂说,眼下没有人知道一个竞争实力很强、经营状况很好的大企业会在什么时候突然破产。在这样一个时期,我们必须带着一种危机感进行工作。面对危机,具本茂学习欧美公司的管理经验,让集团的多家上市子公司独立经营,由单一的控股公司进行管理,各公司的指标也不再按照集团的统一标准统计,实现了公司所有权和管理权上的分离。这一系列举措,让LG有力量发展自己的核心业务,成功地度过了金融危机。

  当时,在美国销售的“三星”、“金星”和“现代汽车”等产品,给人留下的都是价低质劣的印象。于是,具本茂将公司高层领导人派遣到美国,跟通用电气(GE)和摩托罗拉(MOTOROLA)等跨国公司学习经营方法。而在韩国,则不仅要求高级主管设立销售目标,还要提出资金运营问题的解决方案。具本茂强调,过去安逸的经营风格再也不得适用。

  1998年,LG集团确定了发展目标,就是到2005年,将LG打造成为家喻户晓的品牌,跻身像索尼公司那样的世界名牌公司之列。

  LG集团还一反韩国论资排辈的传统,竭尽全力适应现代潮流,要求公司总裁们有创新精神,互联网公司任命的总裁只有30来岁。

  具本茂将“正道经营”和“超一流LG”作为经营核心,将石油化学领域纵向系列化,研发出多项高端医药品,将炼油事业扩大为综合能源事业,开发各种多媒体与数码产品,确保世界信息通信技术力量,进军互联网与网上购物事业领域,进军世界市场,获得一系列令人瞩目的成果。至此,LG集团构建了以化学与能源、电子与信息通信、金融、服务四大事业领域为核心的“21世纪型事业结构”。

  同年,LG的电缆业务从集团独立出来, 成立LG电缆集团。2005年,LG集团旗下的工业电器、金属及机械业务成了LS集团。LS集团目前的会长是具滋烈。

  2005年,LG集团决定结束从公司创始以来具氏(Koo)家族和许氏(Heo)家族的合作。具氏家族保留对LG集团的控制(主要是电子、化学和通信)。许氏家族则成立了GS集团,主要经营石化、建筑和零售。

  2005年3月31日,拥有GS加德士、GS Retail、GS电视购物、GS EPS、GS建设等50家子公司的GS控股公司正式成立。GS集团目前的会长是许昌秀(1948年-)。

  2017年是LG集团成立70周年,LG已经从一家小型塑料厂商变成韩国最大的企业集团之一。2015年,LG集团销售额接近150万亿韩元(约合1281亿美元),全球雇员总数将近22.2万人。

  不过,LG在2016年遇到了不小的困境,特别是其推出的模块化旗舰手机G5并没有取得市场认可,这也让LG开始重新审视手机业务。

  具本茂向集团高层表示,LG目前的首要任务是变革核心业务,并且寻找下一个增长动力。具本茂呼吁集团高管要积极推动创新,以应对复杂多变的全球商业环境。

  目前,LG集团的控股公司是 LG Corp.。集团旗下共有电子、化学、电信和服务三大主要业务领域。旗下公司主要有:

  LG电子(LG Electronics): 是生产平板电视、音频和视频产品、移动电话、空调和洗衣机的全球龙头企业之一。

  LG显示器(LG Display): 生产薄膜晶体管液晶显示器(TFT-LCD)面板、OLED和柔性显示器。在大尺寸TFT-LCD面板市场的市场占有率位居世界第一。

  LG伊诺特(LG Innotek):电子元器件生产商,也是LG电子公司的供货公司。产品主要包括液晶显示器(LCD)模块、发光二极管(LED)、相机模块、印刷电路板、数字调谐器、震动马达、保护电路模块、电源模块、无线模块及射频(RF)组件等,供应下游移动电话、显示器、网络和汽车电子市场。

  LG化学(LG Chem):业务范围包括基础材料(NCC、聚烯烃、PVC/增塑剂、ABS、工程塑料、丙烯酸树脂/SAP、橡胶/特殊树脂)、电池(小型电池、汽车电池、ESS电池)、信息电子材料(光学材料、高性能材料、LCD玻璃基板、RO膜元件)、材料(Display材料、电池材料)等领域。

  LG生命科学(LG Life Sciences):2002年从LG化学中分离。集中专注医药、兽药、精细化学品等三大行业。

  LG CNS:IT 服务公司。事业领域:咨询、系统集成、外包、ERP/BI、IT Infra 解决方案、IT 融合。

  LG商事(LG International):是LG集团的贸易窗口,也是韩国最大综合性国际贸易公司之一。中国银行_金融市场_宏观经济研究